红河制糖公司推行民主化管理 创一流员工队伍 力促企业科学发展
日期：2013-07-08 08:33:56 来源：红河制糖公司
2012/2013年榨季的红河制糖公司，，， ，，，面对种种困难和挑战，，， ，，，全体员工积极发扬红河人能吃苦、不服输、讲奉献、少抱怨的精神，，， ，，，注重实干，，， ，，，多沟通协调，，， ，，，在艰难的形势下取得较好的业绩，，， ，，，榨蔗总量超百万吨，，， ，，，实现了红河人50多年来的梦想 。。。。 。。 。
一、推行民主化管理，，， ，，，着力打造一流团队
大力倡导民主化管理，，， ，，，重视企业管理制度的建立和完善 。。。。 。。 。以全员参与、民主决策的形式讨论通过了公司《2012/2013年榨季生产经营管理方案》、《公务接待用餐管理办法》、《原煤入库质量验收管理暂行办法》等，，， ，，，进一步建立完善激励、考核竞争制度，，， ，，，推进民主化、规范化和科学化管理进程 。。。。 。。 。
红河制糖的发展，，， ，，，队伍是基� 。。。。 。。 。�， ，，，人才是关键 。。。。 。。 。为此，，， ，，，该公司积极加强员工队伍的思想政治工作，，， ，，，强化团队意识，，， ，，，狠抓干部作风，，， ，，，强调服务员工的重要性，，， ，，，秉承“人人都是人才”的理念，，， ，，，尊重、肯定和重视员工取得的点滴成绩，，， ，，，增强员工归宿感 。。。。 。。 。同时，，， ，，，该公司把部分权力下放，，， ，，，逐渐形成“岗位工作由岗位员工说了算”的工作意识，，， ，，，一切有利于公司发展、有利于提升效益、有利于提高员工收入、促进队伍团结融洽的事情，，， ，，，鼓励大家大胆去干、去闯，，， ，，，增强中层干部、基层员工的自主权，，， ，，，有效调动起广大员工工作积极性和创造性 。。。。 。。 。领导转变工作作风，，， ，，，敢于担当善于包容，，， ，，，鼓励员工大胆探索与创新，，， ，，，引导大家关心生产，，， ，，，关注企业发展 。。。。 。。 。各部门、车间之间的沟通协作更加顺畅默契，，， ，，，员工的工作作风开始由以前的“要我怎么做”向现在的“我要怎么做”转变 。。。。 。。 。员工心态明显改善，，， ，，，自信心逐步增强，，， ，，，积极面对和解决企业存在的问题和不足，，， ，，，顾全大局，，， ，，，千方百计降低成本 。。。。 。。 。例如，，， ，，，小车班改变以往只在一家定点汽修厂维护车辆的办法，，， ，，，引入实力相当的汽修厂参与竞争，，， ，，，2012/2013年榨季，，， ，，，该公司公务用车维护费比上个榨季下降10%，，， ，，，为公司节约了6.6万元 。。。。 。。 。生产中出现问题时，，， ，，，相关部门员工都能积极建言献策，，， ，，，主动参与解决问题 。。。。 。。 。同时，，， ，，，该公司领导班子经常与部室、车间基层员工座谈，，， ，，，沟通交流，，， ，，，倾听员工心声，，， ，，，重视员工提出的合理化建议 。。。。 。。 。当前，，， ，，，该公司已逐步建立健全“制度化管理，，， ，，，人性化沟通”的管理模式，，， ，，，形成了“大班子，，， ，，，小班子”民主协商、团结协作、兼融并蓄、听从指挥的工作新风，，， ，，， 营造出凝心聚力、愿干肯干的浓厚氛围 。。。。 。。 。
二、 创新农务管理模式，，， ，，，不断推动甘蔗生产迈上新台阶
狠抓甘蔗生产不放松，，， ，，，紧抓“三早”管理（早种、早管、早施肥），，， ，，，大力推广半茎作种、地膜覆盖和使用生物肥 。。。。 。。 。给用半茎作种的农户给予农资补贴，，， ，，，对购买地膜的蔗农实行半价补贴，，， ，，，使得红河蔗区地膜覆盖率排在周边糖厂前列 。。。。 。。 。为抓好螟虫、黑穗病等甘蔗病虫害防治，，， ，，，一方面派农务技术员深入田间地头指导并免费发放950吨杀虫剂给蔗农用于甘蔗病虫害防治；；；；；；；；另一方面通过短信平台、海报、横幅等媒介大力宣传病虫害防治并及时进行预测预报 。。。。 。。 。据统计，，， ，，，本榨季张贴甘蔗病虫害防治海报400份，，， ，，，发放宣传单2000多份，，， ，，，拉挂横幅40条，，， ，，，发短信4万多条 。。。。 。。 。这些举措的实施，，， ，，，为实现榨蔗量的历史性突破奠定了坚实基础 。。。。 。。 。
2012/2013年榨季，，， ，，，红河制糖转变农务管理思路，，， ，，，实现农务工作四个创新，，， ，，，为榨季生产的顺利进行提供了有力保障 。。。。 。。 。一是首次成立工作服务组下乡指导、协调、组织砍运工作 。。。。 。。 。工作服务组由农务部分派一个副部长直接管理，，， ，，，分为三个小组，，， ，，，分别由一个技术员作组长，，， ，，，带领两个农务员工下到田间地头，，， ，，，积极贯彻落实砍运种管等各项工作措施，，， ，，，同时发展甘蔗生产，，， ，，，管理原料蔗质量，，， ，，，把问题解决在田间地头 。。。。 。。 。二是把生产需要与票证管理联运挂钩，，， ，，，保证原料蔗足量新鲜进厂入榨 。。。。 。。 。该公司改变历年来以乡镇甘蔗站发放砍运票证的方式，，， ，，，改为由农务部按照车间生产需要直接下达票证任务，，， ，，，减少中间环节，，， ，，，有利于蔗管员对所管辖蔗区砍蔗进度的灵活操作，，， ，，，为新鲜原料蔗进厂入榨提供了保障 。。。。 。。 。三是创新调度模式，，， ，，，确保运输工作安全有序进行 。。。。 。。 。该公司与瑞腾公司签订运蔗合同后，，， ，，，瑞腾公司每个班安排2个工作人员进行调度派车，，， ，，，大大减少了农务的工作压力，，， ，，，加强了调度与司机、蔗农的亲近感 。。。。 。。 。农务部每个班派一个班长监督协助瑞腾公司两名工作人员派车，，， ，，，同时每天有专人进行车辆的出勤考核，，， ，，，对违反规定的车队进行处罚 。。。。 。。 。强化瑞腾公司与车队、司机的沟通，，， ，，，加大安全事项的宣传教育和监督检查力度，，， ，，，确保安全运输，，， ，，，使吨蔗运输成本同比下降了1.1元/吨，，， ，，，节约运输费用约100万元 。。。。 。。 。四是调整质量管理模式，，， ，，，狠抓甘蔗质量，，， ，，，实行四级把关，，， ，，，把矛盾解决在地头 。。。。 。。 。本榨季农务部把质检工作交由品质部实行，，， ，，，为农务组建下乡组提供了人员帮助，，， ，，，同时农务人员直接到田间地头对蔗农进行宣传和讲解，，， ，，，对不合格的料蔗实行现场返修并反馈给蔗管员，，， ，，，坚决把矛盾进行就地解决 。。。。 。。 。第二级把关由蔗管员来执行，，， ，，，对不合格的料蔗一律不给报单 。。。。 。。 。第三级由司机来操作，，， ，，，对质量不合格的料蔗司机有权拒绝装车 。。。。 。。 。第四级是要求质检人员严格执行扣杂规定，，， ，，，坚决拦截质量差的甘蔗侥幸进厂过磅现象，，， ，，，对质量不合格料蔗予以退回返修 。。。。 。。 。
三、实行全员、全过程动态成本管控，，， ，，，实现节能、降本、增效目标
强化成本预算管理，，， ，，，严控非生产性开支，，， ，，，树立“所有成本都可控、成本人人都能控”的管理理念，，， ，，，把成本控制的责任落实到各部室、车间甚至各个岗位，，， ，，，充分发挥决策层、生产管理层、操作层等不同层级人员在生产经营过程中的成本管控作用，，， ，，，实现全员、全过程动态成本控制 。。。。 。。 。生产活动常算经济账，，， ，，，注重资源循环利用，，， ，，，加强辅助材料管控工作，，， ，，，做到有跟踪、有记录 。。。。 。。 。相关物资设备的采购引入竞争机制，，， ，，，采取邀投标方式，，， ，，，民主化决策，，， ，，，力求花少钱办大事 。。。。 。。 。2012/2013年榨季，，， ，，，在原料蔗增加26.58万吨的情况下，，， ，，，有效耗石灰量仅3793吨，，， ，，，同比减少428.3吨；；；；；；；；烧原煤20250吨，，， ，，，同比减少7558吨 。。。。 。。 。本榨季辅助材料吨糖成本57.86元/吨，，， ，，，同比降低23.45元/吨；；；；；；；；燃料及动力吨糖成本186.20元/吨，，， ，，，同比降低116.87元/吨 。。。。 。。 。严控非生产性开支，，， ，，，下发执行《公务接待报餐用餐管理规定》，，， ，，，进一步规范用餐报餐管理，，， ，，，增强干部节约意识，，， ，，，餐费同比下降57%，，， ，，，平均每月节约4.69万 。。。。 。。 。
四、强化内部协调沟通，，， ，，，齐抓共管，，， ，，，突出重点，，， ，，，统筹安排各项工作
一是科学制定生产考核方案，，， ，，，以提高产品质量、多产一级白砂糖为重点，，， ，，，以混合糖产率、生产安全率、节能减排等为主要考核指标，，， ，，，把每日生产情况通过短信发至中层以上干部，，， ，，，确保主要管理人员随时掌握榨季生产动态，，， ，，，及时解决问题和困难 。。。。 。。 。二是抓好平衡生产要点，，， ，，，确保生产稳定、均衡，，， ，，，使水、电、气、物料调配更趋合理，，， ，，，操作上做到定、快、勤、联，，， ，，，使物料供应通畅 。。。。 。。 。三是以“安全标准化建设”活动为载体，，， ，，，建立健全公司安全生产管理价值评价体系、考核体系，，， ，，，全面落实安全生产责任制，，， ，，，严格执行现场标准化作业，，， ，，，确保安全生产可控 。。。。 。。 。强化稳定风险源头治理，，， ，，，着力解决影响企业和谐稳定的突出矛盾和热点问题，，， ，，，排查化解不稳定因素，，， ，，，坚决杜绝发生政治性事件、大规模群体性事件、重大人身伤亡事故的发生 。。。。 。。 。四是积极开展QC及合理化建议活动，，， ，，，确保产品质量 。。。。 。。 。2012年检修技改期间，，， ，，，各部室、车间针对如何提高设备安全运行、提高产品质量，，， ，，，提出了《如何提高3#撕解机效能，，， ，，，提高甘蔗破碎度》、《煮糖补装糖罐智能电磁流量器,规范用水》、《如何沉降器内管出汁口改造，，， ，，，提高出汁质量》等45个课题，，， ，，，绝大部分予以采纳并进行攻关 。。。。 。。 。经12/13年榨季的生产运行证明，，， ，，，所采纳攻关的项目是科学合理的，，， ，，，取得较好效果，，， ，，，在提高了设备安全运行的同时，，， ，，，也提高了产品质量 。。。。 。。 。
2012/2013年榨季已结束，，， ，，，意味着2013/2014年榨季的开始，，， ，，，红河制糖确立了争创农垦糖业一流水平的奋斗目 。。。。 。。 。因此，，， ，，，该公司将进一步深化推进民主化管理，，， ，，，着力打造一流团队，，， ，，，为实现新榨季的跨越式发展奠定坚实基础 。。。。 。。 。（陈沛 林自龙）
红河制糖农务人员下到田间地头指导蔗农砍运
技术人员在指导员工做煤耗试验
