红河制糖公司小车班强管理 明算账 见成效
日期：2013-07-21 17:01:58 来源：红河制糖公司
共有9名驾驶员的红河制糖公司小车班，，，， ， ，是一个乐于奉献的团队，，，， ， ，不管是休息日，，，， ， ，还是节假日，，，， ， ，只要工作需要，，，， ， ，他们没有怨言，，，， ， ，总是一如既往坚守岗位，，，， ， ，无条件出车，，，， ， ，确保了各项岗位工作的圆满完成，，，， ， ，用责任、敬业和奉献书写着对企业的忠诚和热爱。。。。 。
一是以“安全标准化建设”为契机，，，， ， ，持续加强安全教育培训工作，，，， ， ，通过日常安全警示教育、安全体系文件宣贯、班前会等活动，，，， ， ，营造了浓厚的安全氛围。。。。 。管理中要求驾驶员恪守“安全第一”的行车原则，，，， ， ，坚决杜绝酒后驾驶和“三超一疲劳”等违驾行为，，，， ， ，进一步提高了驾驶员的安全意识和安全驾驶技能，，，， ， ，确保了安全行车。。。。 。同时，，，， ， ，加强对车辆的养护，，，， ， ，及时消除故障，，，， ， ，确保车辆始终处在最佳运行状态，，，， ， ，出车前仔细检查车辆状况，，，， ， ，坚决禁止车辆“带病”上路，，，， ， ，确保了公务出车安全率达到100%。。。。 。
二是常算经济账，，，， ， ，为企业节约成本立新功。。。。 。2012/2013榨季起，，，， ， ，该公司大力推行民主化管理，，，， ， ，员工参与企业建设热情较高，，，， ， ，员工工作作风由以前的“要我怎么做”向“我要怎么做”转变，，，， ， ，积极面对和解决企业存在的问题和不足，，，， ， ，立足大局，，，， ， ，千方百计降低成本。。。。 。小车班加强车辆燃油管控，，，， ， ，细化车辆油耗考核制度，，，， ， ，严格控制车辆油耗成本，，，， ， ，要求每名驾驶员每月定期和不定期对自己的车辆保养情况进行检查，，，， ， ，并排名通报。。。。 。在车辆维修方面，，，， ， ，改变以往只在一家定点汽修厂维护车辆的办法，，，， ， ，引入实力相当的汽修厂参与竞争。。。。 。对于维修费用超过2000元以上的项目，，，， ， ，由办公室分管领导到汽修厂评估维修项目，，，， ， ，算好经济账，，，， ， ，确认后方可维修。。。。 。仅2012/2013榨季，，，， ， ，该公司公务车维护费用比上榨季下降10%，，，， ， ，节约了6.6万元。。。。 。
三是打好服务牌，，，， ， ，树立窗口形象。。。。 。小车班是企业对外窗口之一，，，， ， ，司机的一言一行都代表着企业的形象。。。。 。如何提高服务水平，，，， ， ，树立窗口形象是小车班全体成员共同关注的重点之一。。。。 。该公司小车班以“围绕企业中心工作，，，， ， ，确保安全，，，， ， ，提高服务质量”为中心，，，， ， ，加强内部，，，， ， ，狠抓形象礼仪、业务技能等方面学习培训，，，， ， ，进一步深化驾驶员的集体意识、责任意识和服务意识。。。。 。2012/2013榨季，，，， ， ，该公司小车在接待广东中轻集团、李锦记公司、加多宝集团等供应商审核专家组和嘉宾时，，，， ， ，得到了他们的好评，，，， ， ，树立了良好的窗口形象。。。。 。（林自龙）
