红河制糖学习贯彻糖业集团13/14年榨季工作总结会精神
日期：2014-05-26 10:08:21 来源：红河制糖
5月20日， ，，，，，，，红河制糖公司召开中层管理人员会议， ，，，，，，，学习贯彻落实集团13/14年榨季工作总结会议精神， ，，，，，，，部署当前工作重点， ，，，，，，，扎实有效推进2014年检修技改工作的平稳开展。。。。。。。
该公司董事长韦英毅传达了糖业集团13/14年榨季工作总结会议精神， ，，，，，，，就当前工作提出要求。。。。。。。要求全体干部员工要认清当前糖市的低迷形势， ，，，，，，，统一思想， ，，，，，，，转变观念， ，，，，，，，加强自我学习， ，，，，，，，提高管理水平， ，，，，，，，强化团队能力建设， ，，，，，，，为企业发展提供有力保障， ，，，，，，，以新的思路促发展；；；；；；；；要优化检修技改资源配置， ，，，，，，，常算经济账， ，，，，，，，最大限度提高资源利用率， ，，，，，，，减少浪费。。。。。。。
该公司李懋登总经理在会上对13/14年榨季工作进行了深入的分析总结， ，，，，，，，并结合国内国际食糖市场情况和榨季工作中存在的问题， ，，，，，，，对下阶段工作进行了安排布置。。。。。。。他强调， ，，，，，，，一是各车间部室主要负责人须重视和推进团队能力建设， ，，，，，，，全员参与， ，，，，，，，统一思想和目标任务， ，，，，，，，从零开始， ，，，，，，，不能安于现状， ，，，，，，，善于挖掘和发挥团队智慧， ，，，，，，，克服不足， ，，，，，，，要把精细化管理贯穿到各项具体工作的始终， ，，，，，，，使之常态化、日常唬唬�；；；；；�， ，，，，，，，执行到每一个岗位以及每一项检修技改工作的各个环节、步骤， ，，，，，，，做到环环紧扣、道道精细， ，，，，，，，脚踏实地， ，，，，，，，确保检修质量。。。。。。。二是围绕检修工作， ，，，，，，，不断完善各项制度， ，，，，，，，规范管理流程， ，，，，，，，提高工作效能， ，，，，，，，形成制度管权、制度办事、制度管人的格局。。。。。。。检修计划须完整、可行、到位、有针对性， ，，，，，，，要重视榨季生产中存在的各种问题， ，，，，，，，“下猛药医、下重手锤”， ，，，，，，，全力解决“短板”问题；；；；；；；；检修措施和方法， ，，，，，，，要立足自身， ，，，，，，，善于吸收和借鉴， ，，，，，，，尽量“自己动手， ，，，，，，，丰衣足食”， ，，，，，，，减少对外协单位的依赖性。。。。。。。三是检修资金的调配和使用须“看菜吃饭， ，，，，，，，量体裁衣”， ，，，，，，，有计划、有监督， ，，，，，，，管控到位， ，，，，，，，切实把有限的资金用活、用细。。。。。。。四是做好一线职工的培训工作。。。。。。。要充分利用检修期空闲时间， ，，，，，，，以提升岗位适应能力为目的， ，，，，，，，以生产技能人员职业能力培训规范为标准， ，，，，，，，以提高操作技能为重点， ，，，，，，，开展分类分层、针对性强、实效性强的教育培训， ，，，，，，，着力提高一线员工综合素质。。。。。。。（林自龙）
