日期：2017-04-11 16:01:34 来源：
▲3月9日，，，，，良圻制糖组织工段长以上人员50多人，，，，，学习传达2017年全区农垦工作会议、党风廉政建设工作会议、农垦深化改革工作动员会精神（以下简称“三会”）。。。。。。 。�；； ；；；；；嵋橐蟾鞑棵派钊胙傲旎峄嵋榫�，，，，，以其指导和做好各项生产经营管理工作。。。。。。 。。
一是充分利用办公OA、板报、网络、媒体等平台大力宣传“三会”精神，，，，，让广大职工群众正确认识推动农垦改革发展的重大意义，，，，，把思想和行动统一到自治区党委、政府以及农垦工委的决策部署上来，，，，，围绕改革，，，，，突出重点，，，，，主动作为、扎实工作。。。。。。 。。二是严格抓好榨季后期生产管理不放松，，，，，有条不紊做好各项工作，，，，，全面完成生产目标任务。。。。。。 。。三是增强提高产糖率信心，，，，，发挥企业团队和管理优势，，，，，围绕技术创新，，，，，集中精力解决提高产糖率、优级品率和降低成本等方面问题，，，，，实现提质增效。。。。。。 。。四是坚持抓好甘蔗“扩面增量”力度不改变，，，，，全面完成甘蔗生产和“双高”糖料蔗基地建设任务，，，，，为糖业“二次创业”提供糖料蔗保障。。。。。。 。。 五是切实加强党的干部队伍建设和党风廉政建设，，，，，强化思想政治和意识形态建设，，，，，提高企业凝聚力和向心力，，，，，增强工作能力，，，，，为实现农垦“两个率先”目标提供坚强有力的政治保证。。。。。。 。。
（李立荣 韦善育）
▲ 3月11日，，，，，昌菱制糖召开中层管理人员会议，，，，，传达学习全区农垦“三会”精神和2017年全区糖业“对标定标追标质量管理年”会议精神。。。。。。 。。
会议要求全体干部职工：一要深入学习、认真领会农垦改革发展精神，，，，，以精神为指导，，，，，推动今后各项生产管理工作；； ；；；；；二要立足本职工作，，，，，主动作为，，，，，重点在“种”、“榨”、“管”上下功夫，，，，， 把发展甘蔗生产的扩面增量工作放在首位，，，，，认真做好榨季后期各项生产工作，，，，，稳定提高产糖率，，，，，确保实现均衡收榨，，，，，努力在安全生产、社会稳定、内部控制等方面向管理要效益。。。。。。 。。三要理清发展思路，，，，，主动投身糖业发展工作，，，，，以对标、定标、追标为抓手提升企业综合竞争力和抗风险能力；； ；；；；；以糖业“二次创业”为契机助推循环经济产业发展，，，，，使其尽快产生经济效益；； ；；；；；以深化农垦改革为契机，，，，，努力把糖业做强做大做优。。。。。。 。。四要加强党风廉政建设，，，，，为企业改革发展提供强有力的政治保证。。。。。。 。。
（黄琼震）
▲ 近日，，，，，红河制糖组织中层副职以上管理人员召开专题会议，，，，，深入学习贯彻全区农垦 “三会”精神，，，，，要求全体管理人员强化责任担当，，，，，把会议精神贯彻落实到公司各项生产经营管理工作中，，，，，推动企业发展。。。。。。 。。
会议指出，，，，，2017年是全面启动广西农垦改革的开局之年，，，，，事关农垦“十三五”发展和实现“两个率先”目标大局，，，，，全体管理人员要深入学习，，，，，认真领会，，，，，统一思想，，，，，凝聚共识，，，，，全面落实各项改革任务，，，，，努力开创农垦事业发展新局面。。。。。。 。。
会议要求：一是以建立督查机制为抓手，，，，，落实党风廉政主体责任。。。。。。 。。公司党总支重点围绕党风廉政建设，，，，，开展督查、考评、考核，，，，，建立责任驱动机制，，，，，保障廉政建设和各项工作落实到位，，，，，努力打造一支政治立场坚定、作风正派、廉洁自律、工作能力强、执行力高、能干事、干成事的干部队伍，，，，，为公司的发展稳定提供组织保障和人才支撑。。。。。。 。。二是结合2016/17年榨季存在的问题，，，，，以对标、定标、追标为抓手，，，，，继续推进精细化管理和对标管理，，，，，全力以赴做好2017年度设备检修和农务工作，，，，，为下个榨季实现更好生产经济指标奠定坚实基础。。。。。。 。。
（林自龙）
▲ 3月13日，，，，，达华制糖召开中层副职以上管理人员会议，，，，，传达学习全区农垦“三会”精神。。。。。。 。�；； ；；；；；嵋榍康�，，，，，要把会议精神的学习消化作为重要的政治任务来完成，，，，，把会议精神贯彻落实到甘蔗生产的扩面增量及加强企业内部管理上来，，，，，切实加强公司党建工作和党风廉政建设工作，，，，，不断提高党员领导干部队伍素质。。。。。。 。。
（罗正会）
▲ 近日，，，，，华垦纸业公司召开领导班子会议和全体党员大会，，，，，认真学习贯彻落实自治区农垦局“三会”精神，，，，，就如何做好各项工作提出四点要求：一是把握机遇。。。。。。 。。抓住纸市场回暖的有利时机，，，，，认真研究产品结构调整方案，，，，，生产适销对路和高附加值产品；； ；；；；；二是做好生产控制。。。。。。 。。以安全、环保为前提，，，，，找出最佳生产平衡点，，，，，实施精细化管理，，，，，落实 “安全 均衡 连续 高效”八字方针，，，，，降低生产成本；； ；；；；；三是加强内部管理，，，，，提质增效。。。。。。 。。以精细化管理为抓手，，，，，持续推进“我为降本增效支一招”活动，，，，，通过全员参与，，，，，打好降本攻坚战；； ；；；；；通过优化生产工艺，，，，，采取新的生产工艺，，，，，降低单耗，，，，，稳定和提高产品质量；； ；；；；；四是创新销售模式。。。。。。 。。通过稳定老客户，，，，，不断发展新客户，，，，，提升产品市场占有率，，，，，提高产品售价，，，，，增加企业效益。。。。。。 。。
（左仁勃）